云开疫散终有时浮沉谁主看今朝

发布时间：

2023-01-30 14:36

来源：

澳门永利皇宫泰弘系列2022年度经营管理总结会

平凡的世界，注定会记录不平凡的2022，随着时间的推移，那些刻骨铭心的情节都将随着历史封存。此前三年，大疫逼近，我们的工作生活在此冲击下措手不及；随着疫情的放开，这场生命的抵抗迎来了胜利的曙光。

曾经来势汹汹的疫情，不仅让行业翘楚纷纷竭力自救，泰弘也遍布劫后余生的苍凉，孤舟独桨。任尔风雨横面来，浮沉由己不由天，泰弘极致践行，不负众望，完成了重大使命，倒悬之危，不挡星华！

我与旧事归于尽，来年依旧桃花开，带着对2023年的期待，澳门永利皇宫泰弘系列再次复盘过去，召开2022年度经营管理总结会，策马驱前，敢勇当先！

李副总与新客户的缘起，来源于贴心的外包积累，是多年来泰弘经营的沉淀；事业一部一直对趋势的分析把握，有意成为泰弘的扶桑之光，为我们打响口碑，累积更多的业务经验。

事业二部刘副总随事而制，他根据不同时期而改变自己的策略，明年要在新老客户中发力，突破自己，打破常规；对于部门绩效方面的干预，希望能达到管理的创新，服务的创新。

陈副总与团队取得的成绩昭如日月，经过时光的洗炼，事业三部要以始为终，培训和学习是永恒的话题，补充现场管理经验，打响这金色年华的铿锵，让奋斗成诗，不再枉然！

成功始于专注，专注在于当下。陈副总在团队相处中和谐坦诚，少而精，简而远的智慧在事业四部中运用得相当合适，成功的机遇非常难得，我知他风雨兼程，途径日暮不需赏。

世间总有星辰开，荆天棘地也不枉！嘉源公司初成立便首战告捷，在疫情关键时刻，拿下重要一役，业绩拔萃飞扬，政策变更是大势所趋，谨慎流离琐尾。柯副总要专注明年的核心业务上，需更多虎将纳入麾下，才能支持嘉源的成长。

泰启公司这套高服务高维护的客户管理行为，基于我们泰启的脚踏实地，每位成员能共情同理，探讨事务我们能产生共鸣，担当作为时我们亦能同在共行。曾总只争朝夕，勤勉奋斗，在新起点上迸发团队强劲动能，都期待着泰启在2023给我们带来的惊喜。

业务做的深，折磨受得深，客户沟通是对弈的过程。刘总敢于沟通，所有问题的答案永远在现场，来了现场自有神灵相助。现在解决了的问题，都成了我们的强化基石，让时光兑换成年月，弘力仕公司山海可蹈，未来可期！

“招”能力已经成为行业的立足之本，我们招聘主力也不限于自招，代理和门店的两者考虑，力求覆盖泰弘的业务，而张经理的身影则出现在需要的各个角落。

网招部的投入是巨大的，我们有信心将成本变成资本，程总助为我们分享未来网招的布局，多种渠道与自有平台多元并用，合理转化私域池。在新媒体上尝试，年轻的江经理带着一众“后生仔”给我们很多意想不到的新点子。

商务部的报告数据给我带来了奇迹般的增长，根源上是经济下行的红红火火，小刘总分析后疫情阶段的悲观，只是暂时的，我们在经营上要更加细致，在战略方面加大了监控力度，打铁先要本身硬，我们作别漫漫寒冬，静待花开之时。

财务部三组协同公司发展，内控管理、资金动向、账务出具分工明细，再有技术的领跑，繁重的报表也一一清晰明了。但是郭总给我们带来的警觉，垫付压力的日渐增多，是行业的潮流，还是沟通上的被动，我们要有考量！

随着公司规模扩大，控风险、规范化才是长久之道。综合管理部努力为公司完善各类体系，形成资源库，李总带领我们进化心智，突破自我，在内节省成本，在外补贴结余，人与公司发展同步，潜能方可一再激发，落地执行，则需要共同配合。

程总助主导泰弘招聘体系的建立，现已渐成效益，创新是过程，规模是目的，招聘已不仅为了解决缺人，更是品牌的建立、跟随市场动向，程总给公司管理积极建言，让泰弘的发挥上限再次拔高！

泰泊斯在行业低潮中稳步度过，核心竞争力一直是陈总想要打破的壁垒，其实细想一下，追求产品上的多元不如服务上的精益求精，陈总方寸不乱，致力提升团队攻艰能力，培育提炼好成员，力保经营目标达成。

环境的恶劣让泰弘如临深渊，短期下行的行业经济，不能让士气懈怠，正所谓领导带头，万事不愁，邓总勤学而笃行，遇事明辨且慎思，2023年以静制动，规划战略从内外部环境深层考虑，坚持“做实”客户，在共生中获得进化；产品是企业的“生命”，模式则是“寿命”，深度外包是追求，做到“无敌”，才能在行业圈中占领生态位。同时，泰弘的架构从整体看局部，每一次微调都是组织资源更好利用。时间见证成长，奋斗定义时光，未来要做大事业，必须要有更大的格局，敢于挑战高目标，我们做一次赶考者，不驰于空想，不骛于虚声，为更远大的目标做一件事——增长！